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SEO优化为什么拿不到高的项目预算?

对于SEO管理人员来说,他们在运营SEO项目的时候,通常是技术人员而不是管理人员。他们比写报告更擅长SEO实践。

  1、没有实际病例报告。

  对于SEO管理人员来说,他们在运营SEO项目的时候,通常是技术人员而不是管理人员。他们比写报告更擅长SEO实践。

  特别是对于一些集团公司来说,如果没有明确的案例分析报告,很难得到有效的项目预算。

  为此,您可能需要:

  (1)记录每个周期SEO资源的投入,排名的增加,流量的变化。

  (2)通过SEO的统计,深圳seo公司详细描述了基于搜索流量的高转化率产品。

  (3)定期总结投资回报,定期向监事会报告。

深圳seo公司

  2、不信任团队。

  在一个完善的SEO计划中,没有强大的执行团队,很难保证SEO的相关效果。特别重要的是要努力学习如何管理网络推广团队,比如:

  (1)定期培训SEO团队,深入了解SEO。

  (2)随时分享成熟的商业案例,强调各种技术岗位的专注要求,比如:SEO写作的笔记。

  (3)合理的关键绩效指标和绩效评价指标,提高团队工作的主动性。

  3、领导看不起SEO。

  对于seo或者sem来说,在企业的实际运营中,我们的上级领导更倾向于看到营销策略的效果,投入更多的资源来支持,而seo通常是一种长期的效果,会严格控制预算,这是很难避免的。

  为此,您可能需要:

  在部门会议开幕式上,通过基于SEO的竞争对手数据分析,向主管合理展示了SEO的重要性,并根据自身企业产品的实际数据,对SEO和SEM进行了有效的对比,进一步强调两者的特色互补。

  4、企业短期需求冲突。

  对于SEO项目团队来说,这是一个不可避免的问题,但通常是暂时的。比如一个新企业上线后,试图通过竞争排名快速打开企业品牌的影响力。



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